यह पूछे जाने पर कि कंपनी किस वैश्विक बाजारों को लक्षित कर रही है, डोसन बॉबकैट के सीईओ स्कॉट पार्क ने महत्वपूर्ण जानकारी के साथ जवाब दिया: "ईमानदार होने के लिए, हम मानते हैं कि सभी बाजारों में मजबूत विकास क्षमता है ." यह कथन इस उद्यम की रणनीतिक यात्रा को समाप्त कर देता है .}
पार्क, जिन्होंने 2013 में सीईओ के रूप में पदभार संभाला था, स्पष्ट रूप से कंपनी के परिवर्तन और भविष्य की दृष्टि पर एक 50- के दौरान म्यूनिख में बीएमडब्ल्यू प्रदर्शनी में निर्माण संक्षिप्त के साथ मिनट की बातचीत को उजागर किया गया था, . इस कंपनी को, पारंपरिक रूप से अपने स्लाइड लोडर और छोटे उत्खनन के लिए जाना जाता है, जो कि टेम्सोप्रिक बूम लोडिंग, प्रोडक्टिंग, प्रोडक्टिंग, प्रोडक्टिंग, सामग्री को शामिल करने के लिए, प्रोडक्ट लाइन, उपकरण . कॉम्पैक्ट लोडर श्रेणी भी अधिक विविध हो गई है . (निर्माण संक्षिप्त द्वारा प्रकाशित, मैकेनिकल इंटेलिजेंस स्टेशन द्वारा अनुवादित)
पार्क ने खुलासा किया कि तीन साल पहले, कंपनी की नई उत्पाद रिलीज की मात्रा 80% . से बढ़ गई है, हालांकि विकास दर थोड़ी धीमी हो गई है, इस साल नए उत्पाद अभी भी कुल उत्पाद रेंज के 35% के लिए जिम्मेदार होंगे . "आप सोच सकते हैं कि हमारे उत्पाद पोर्टफोलियो पहले से ही संतृप्त हैं। श्रेणियां . "इसमें उत्तरी अमेरिका . जैसे बाजारों में 20-30 टन उत्खनन और अन्य भारी उपकरण लेआउट का हालिया लॉन्च शामिल है।
एक संतुलित उत्पाद प्रणाली का निर्माण
पार्क ने न केवल बिक्री बढ़ाने के लिए उत्पाद लाइन का सक्रिय रूप से विस्तार किया, बल्कि एक ही श्रेणी में कंपनी की निर्भरता को कम करने के लिए समग्र व्यवसाय को प्रभावित करने के लिए भी प्रभावित किया, जब एक निश्चित क्षेत्र में गिरावट आती है . एक ही रणनीतिक सोच वैश्विक बाजार लेआउट . में भी परिलक्षित होती है। (EMEA), और एशिया, लैटिन अमेरिका, और ओशिनिया (ALAO) सभी 1 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गए हैं . "
"पिछले एक दशक में, हमारे उत्पाद पोर्टफोलियो की संभावना दोगुनी हो गई है . यह हमारे बहु-लाइन दृष्टिकोण का रहस्य है", उन्होंने कहा कि यह कार्यकारी, रणनीति साझा करना: क्षेत्रीय आर एंड डी कार्यों को वितरित करना उचित रूप से . स्किड लोडर सेक्टर में प्रवेश किया . "यह संतुलित रणनीति संसाधन अधिभार से बचती है," पार्क ने एक मुस्कान के साथ कहा, हालांकि टीम के सदस्यों को लगता है कि प्रक्रिया . को चुनौती दे रही थी
यह वह रणनीति है जिसने कंपनी को $ 2 बिलियन के उद्यम से $ 50-70} एक बिलियन एक एंटरप्राइज तक प्रेरित किया है, और आने वाले वर्षों में $ 10 बिलियन के निशान के माध्यम से टूटने की उम्मीद है .
अरे, Bobcat, मुझे एक स्विमिंग पूल का निर्माण करें
पार्क का मानना है कि, उत्पाद विस्तार के साथ -साथ, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्वचालन प्रौद्योगिकियों के माध्यम से उद्योग के भविष्य को फिर से खोलना भी उतना ही महत्वपूर्ण है . अधिसूचना . "उन्होंने बताया कि कार्यान्वयन पथ सहायक संचालन और अर्ध-स्वचालित . से शुरू होना चाहिए
वर्तमान में, कंपनी स्वायत्त लॉन मावर्स और कॉम्पैक्ट क्रॉलर लोडर का परीक्षण कर रही है, और एक पुन: प्रयोज्य प्रौद्योगिकी स्टैक . पार्क का निर्माण किया है, विशेष रूप से जोर दिया है: "बहु-कार्यात्मक उपकरणों का स्वचालन (जैसे कि विभिन्न संलग्नकों से लैस क्रॉलर लोडर) मॉड्यूल में एक उन्नत दूरस्थ सूचना प्रसंस्करण प्रणाली शामिल है जो मशीन के वास्तविक समय प्रोग्रामिंग को सक्षम करेगा .
उन्होंने और भी अधिक रोमांचक परिदृश्यों का वर्णन किया: जब उपयोगकर्ता उपकरण किराए पर लेते हैं, तो वे बस एक अतिरिक्त शुल्क का भुगतान कर सकते हैं और मशीन को स्वायत्त रूप से पूर्ण कार्यों जैसे कि खाई खोदने, पेड़ लगाने या बाड़ स्थापित करने के लिए एप्लिकेशन का उपयोग कर सकते हैं .
मैराथन शैली परिवर्तन दर्शन
पार्क एक मैराथन के लिए उद्यम परिवर्तन की तुलना करता है: "प्रक्रिया के दौरान, आपको यह महसूस नहीं होता है कि चमत्कार . बनाया जा रहा है, यह केवल तभी होता है जब आप वापस देखते हैं कि आप . की खोज करेंगे कि हमारे पैमाने पर तीन गुना हो गया है, हमारे उत्पाद पोर्टफोलियो को पूरी तरह से समृद्ध किया गया है, और हमारी वैश्विक रैंकिंग में काम कर रहा है। . "क्यों नहीं ऐसी कंपनी के लिए पांच, दस, या यहां तक कि बीस साल तक काम करें?"
यह दीर्घकालिक सोच - कर्मचारियों की अभिनव विटैलिटी को उत्तेजित करते हुए विकास का पीछा करना - पार्क की रणनीति की नींव है . चाहे वह उत्पाद लाइन विस्तार हो या स्वचालन लेआउट, डोसन बॉबकैट के परिवर्तन ने हमेशा महत्वाकांक्षा और दीर्घकालिक योजना . के संयोजन का पालन किया है, जैसे कि एक मरीथन, हर चरण गणना {{6}